（一）从企业诊断入手
传统培训主要是面向个体，关注思想理念建设；而执行式培训关注企业整体，以关注企业整体绩效目标的实现为导向，以问题解决为导向，直接指向企业中存在的 问题并与学员一起探寻解决方法。我们通过详细的咨询诊断调查，利用自身专业咨询实战的实力，有针对性围绕企业整体绩效目标的实现而设计实用性培训课程并将 所培训的要点确保落实执行到位。个性化服务是我们一贯保持的培训风格，我们不设置标准课程内容，而是根据企业的实际情况进行相应的调整设计，为企业开发量 身定制的具有针对性、实用性并接受企业关键绩效指标考核的培训课程。

（二）针对问题的课程设计
针对诊断出的具体企业问题，借助先进的管理咨询工具和培训收益（企业关键财务指标量化评估指标：生产效率、生产质量、综合成本、人心建设），结合企业发展 的实际情况，提供实效性的执行式培训评估报告和培训方案，使得培训收益切实有效地体现于企业员工及工作实效中。执行式培训不仅传授知识和提供答案，更重要 的是传授企业管理系统的方法和解决问题的方法、工具，期望学员能够独立以最佳的方法解决企业中存在的问题，促进企业目标达成。

（三）综合四类讲师资源
执行式培训从面向对象上分为两个层次：面向高层的培训以经营战略和咨询顾问为主，讲授大战略、大局势、新理念、新方法；面向中层的培训以实战派专家和职业培训师为主，讲授管理实务技能，从生产效率、生产质量、综合成本、人心建设等关键指标改善促进企业目标达成。

执行式培训的讲师具有实战咨询经验，并拥有精彩的咨询案例库，培训中全部以赢在执行公司所辅导过的企业相近的案例为主线，引导学员提高自己解决问题的能力。

(一)专业的师资保障：
          赢在执行培训师具有深厚的管理咨询背景，集管理理论、管理工具、管理实战于一体，积累了对中国制造企业成功轨迹的独到理解。赢 在执行的师资团队来自于国内一流的企业管理顾问专家，具有实战技巧和理论研究经验的师资队伍是我们的强项。培训师大多由来自知名民营企业任职经验、国内知 名高校毕业的大专学历以上的两栖型人才担当，他们不仅具有坚实的理论基础和良好的培训技巧，而且都有在不同性质、不同行业、不同类型单位工作的职业背景。
（二）执行式培训方式：
          赢在执行管理培训专注于企业个性化，通过执行式培训，以独特诊断方式为企业提供量身定做式培训。以关注企业整体绩效目标的实现 为导向，以问题解决为导向，以企业关键财务指标量化评估指标：生产效率、生产质量、综合成本、人心建设等指标考核始终是我们的特色之一。充分鼓励学员的主 动性参与，同时借助案例教学，激发学员的分析、判断和表达能力，并帮助学员更好地理解培训内容。
（三）诊断式课程设计：
          赢在执行专注于企业管理系统性诊断，借助系统化诊断来发现企业系统问题；专注系统保证了我们站在全局的高度。通过详细的咨询诊断调查，利用自身专业咨询 实战实力，有针对性的设计实用性培训课程；企业个性化服务是我们一贯保持的培训风格。我们从来不设置标准课程（课题名称），而是根据企业的实际情况进行相 应的调整，开发出具有针对性、实用性“量身定制”的培训课程。
（四）科学的培训流程：