品牌连锁行业咨询案例（共四篇）

第一篇：新辣道餐饮：上海市场样板店建设与区域推广策略

公司名称：新辣道火锅上海分公司

赢在执行服务内容：上海市场样板店建设与推广

赢在执行服务周期：2016

新辣道是中国火锅领域的领先品牌，鱼火锅的领导者，中国餐饮行业的中大型企业。

2016年，新辣道从广州进军上海，项目组帮助企业进行选址策略规划，并进行市场定位分析，确定龙之梦长宁店为首家门店。同时帮助策划开业活动及联合品牌营销，提高企业在区域知名度和营销力。

【咨询成果】：当年开店数达到五家，迅速成为时尚白领人群中的必吃榜品牌，业绩大幅提升。

第二篇：罗蒙西服：重整渠道，打造强势营销体系，进入行业前三

客户名称：罗蒙集团

赢在执行服务内容：狼性营销体系打造

赢在执行服务周期：2014

罗蒙是中国男装领域的领导品牌，连续20年实现高端西服市场占有率的领先。

2014年，国内男装市场主要有雅戈尔、杉杉两大品牌销量领先，罗蒙西服面对两强格局，急需进行创新提升。项目组帮助企业进行渠道精细化盘整，制定了从省级代理商向精细化区域经营战略的转型。并立足红帮裁缝的基础，主打罗蒙的西服技术，通过渠道精细化运作与深化招商，实现市场占有率的全面领先。

【咨询成果】：进入行业前三，并保持在高端市场的销量领先。

第三篇：华统集团：精益营销品牌建设，让华统年盈利率提升30%

客户名称：浙江华统肉制品股份有限公司

赢在执行服务内容：系统整合营销战略+精益营销品牌

赢在执行服务周期：2017年

浙江华统肉制品股份有限公司是中国农业养殖领域的领先品牌，A股上市公司，在饲料、禽畜养殖、屠宰、肉食深加工领域具有全产业链运营能力。

2017年，赢在执行咨询为华统提供战略咨询服务，包括：系统整合营销布局规划，包括进入肉食深加工领域，打造华统火腿、热鲜肉、冷鲜肉品牌战略规划，提升品牌价值，提高终端售卖价格，提出“华统肉、放心肉”的品牌口号，打造品牌肉食专卖店，并在金华、义乌开设品牌型专卖店18家，并全面传播。

【咨询成果】：2017年，华统股份终端价格提升22%，企业实现利润增长30%，一年的时间，使华统肉制品成为区域领导品牌。

第四篇：品牌连锁核动力   如何引爆“钱”能（详见PPT） 点击下载查看