第一篇：娃哈哈：营养快线某市级市场打造，从4000万到2个亿

客户名称：娃哈哈营养快线

赢在执行服务内容：狼性营销

赢在执行服务周期：2015

娃哈哈是中国快消品领域的领先品牌，其中营养快线是娃哈哈最成功的大单品之一，年销售额达到40亿。

20015年，项目组为娃哈哈西南某市级市场进行样板方案规划与打造实施，改变最初的省级大代模式，制定密集分销策略，直接扁平到县级区域。通过狼性营销活动，拉动终端动销，实现超常规增长。

【咨询成果】：1年实现从4000万到2亿销售的提升。 

第二篇：青岛啤酒：从华南事业部整合到成功进军广州市场

公司名称：青岛啤酒华北分公司

赢在执行服务内容：战略整合+狼性营销

赢在执行服务周期：2012-2013

青岛啤酒是国内最早的啤酒公司之一，品牌享誉全球，是中国啤酒市场的领先企业，是国内首家在香港和上海两地同时上市的股份有限公司。

2011年，青啤集团相继并购廊坊啤酒厂及密云山水啤酒，面临着华南事业部整体整合管理，且同时燕京啤酒在广州市场占有率高达94%，如何进军广州市场也摆在了企业面前。

项目团队首先助力青啤华南事业部完成组织调整、职能建设，并制定了华南事业部整体战略布局，并制定进军广州市场的战略实施计划。确立了“广州市场重点突破全面带动华南市场”的咨询作业核心思想，并为青岛啤酒建立了广州市场密集分销的渠道模式，为营销模式重组、营销组织架构重建、营销管理体系及流程打造、团队执行帮控等专业咨询服务。协助青岛啤酒实现广州市场业绩突破，确立该品牌啤酒分销的核心运作模式。

【咨询成果】：助力青岛啤酒确立了市场拓展模式及与之匹配的运作流程和管理制度。广州市场销售业绩大幅度提升，1年的时间，广州市场占有率提高了3倍。

第三篇：赢在执行益家家粮油食品品有限公司精彩瞬间