越来越多的企业从“以产品为中心”转变为“以客户为中心”，这要求企业的经营战略围绕它来规划。客户关系管理是在这种背景下应运而生，随着企业业务的发展 和管理的精细化要求，不单单追求客户信息的管理，而是强调综合管理客户的能力，也就是客户全生命周期的管理。您的企业是否正面临这些挑战：
●生产效率提高了，产品质量也提高了，为什么还是会丧失市场？
●签单成功率一直处于低水平，而且不均衡，这是什么原因造成的呢？
●客户资源分散在业务员手中，业务员离职带来客户的流失，业务员撞单现象时有发生，如何才能有效避免这些现象呢？
●20%的客户给企业带来80%的销售收入，如何才能找到真正的利润贡献者和貌似盈利实则亏本的客户呢？
●费用增长远远超过收入的增长，背后的原因是什么？。
●在很多企业服务依然是成本中心，如何才能有效控制服务成本呢？
客户关系管理是赢在执行公司的一个重要应用，它贯穿从售前、售中到售后的一条十分清晰的业务主线，可以管理从客户向企业表达意向开始，到商机挖掘，销售过程跟踪、交易达成直至管理决策的完整业务过程，可以帮助企业将管理触角从后台业务运作扩张到前台销售行为

导入客户关系管理培训的价值：
●建立完整共享的客户档案
●调查活动管理
●快速响应客户服务请求
●批量快捷的数据库营销
●完整商机过程跟踪
●日历与活动
●服务产品全貌
●统一全面的客户全貌
●销售费用严格控制
●竞争管理
●快速响应客户投诉
●客户金字塔  

◆经典培训证言：
通过导入“赢在执行”客户关系管理系统培训，实现流程信息化,功能覆盖从意向客户、商机、销售订单到采购质检、生产订单、半成品入库、产成品报检、产成品入库、发货、运输、收付款等完整业务流程，各业务流程之间有机集成地连接起来，流程所涉及各岗位的工作更加规范有效。