◆ 您的企业在内部控制方面是否正面临如下问题？
任何企业无论规模，无论行业，都会面临着各种机遇，同时伴随着各种风险。如何将风险 控制在业务发展过程中，而不是事后问责？如何将企业的各种制度有力地落到实处，减少由于信息不对称造成的管理漏洞？如何减少决策失误？如何规避经营中的各 种风险，在企业发展壮大过程中保持平稳和健康？
● 内控环境
企业的授权审批机制是否完整？业务流程设计是否科学？岗位设置是否体现了不相容原则？
● 风险评估
企业存在哪些风险点？哪些是可控的？控制标准是什么？
● 控制活动
在企业的实际运营过程中，业务流程多、流程长，涉及岗位多、人员多，一旦出现问题，互相推委，不清楚哪个环节出了问题，更无法深入到每个细节；而且类似事件反复发生，却没有有效措施进行事前控制。
● 信息与沟通
由于信息不对称、不共享，给某些人造成可乘之机，损害企业利益？信息滞后，造成决策失误？信息不准确造成考核不公平，影响员工绩效；信息上传、下达不畅通，效率低下。
● 监督与稽核
没有有效的监督手段，业务稽核不及时、不全面；业务量大，枝节多，难追溯，审计困难，责任难判定。

企业内控管理涉及到企业业务的各个层面，赢在执行系统化企业内控管理作为企业最佳经营管理培训，不仅能够覆盖企业各业务环节，还渗透到企业经营决策过程中，并融入到企业文化中。
企业内控管理通过角色、岗位、授权、控制规则、流程定义等将各个部门、各个岗位、各 项业务有机而又责权分明地联系在一起，实现了对财务、物流、生产、资金、人力资源、设备等的统一高效协同管理与控制，实现相互制约、相互牵制和相互协调的 内部控制机制，各基层人员利用企业内控管理程序、流程进行业务处理，各级管理者、决策者能够全面透视企业内部运营状况、掌控全局，有效防范和控制风险。
● 导入企业内控管理培训的价值：
严格遵循COSO内控与风险管理框架，并严格遵守我国《企业内部控制基本规范》
● 体现了全面性原则：内部控制解决方案涵盖公司全面业务、部门、岗位，渗透到执行、监督、反馈、决策等各个环节，避免内部出现空白或漏洞。
● 体现了有效性原则：支持企业内部控制制度的高度权威性，可以设置关键控制点受内部控制约束，以维护内部控制制度的有效执行。企业内控管理流程提供各种内部控制稽查报表，以暴露存在的问题，保证及时反馈和及时纠正。
● 体现了独立性原则：企业内控管理能够满足公司经营运作需要的机构、部门和岗位在职能上保持相对独立性。承担内部控制监督检查的部门独立于公司其他部门。
● 体现了相互制约性原则：基于企业内控管理稽核的权限控制体系，保证企业部门、岗位及其职责权限的合理分工，坚持不相容职务相互分离，确保不同部门和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。
● 此外，还遵循重要性原则、适时性原则和成本效益原则。

● 经典培训证言：
由于有风险管理系统和稽核管理的支持，公司能将经营风险降到最低，在不受金融危机的影响下，迅速回收资金，2008年货款回收率达到108%。