【课程背景】

    供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进 行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制 造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
    由于分工的水平的发展，当今企业间的竞争实际上演变成了不同资源整合水平，也就是产品形成过程中供应链的管理水平。因此，当今企业的供应链管理水平高低实际上影响了企业竞争优势的水平。

【受训对象】

供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制等人员

【课程目标】

1.学习分析企业战略定位与运营模式以及匹配度
2.了解供应链的特质、运作模式以及其如何产生竞争力
3.掌握供应链运作的实现过程与协同机制以及信息化的支持作用
4.如何设计合适的组织来支持供应链运作系统
5.了解供应链管理中常出现的典型问题以及解决方法
6.掌握供应链管理绩效的内容与评估控制的绩效

【课程内容】

1.企业战略定位与运营模式
2.供应链管理的视角
3.供应链的整个作业过程
①从采购管理向外部资源管理转变，在采购的采购模式中，供应商对采购部门的要求不能得到事实的相应，关于产品的质量控制也只能进行时候把关，不能实时监控。而供应链管理下的采购模式实施有效的外部资源管理，在生产控制中采用基于订单流的标准化模式，使 供应链企业的业务流程朝着精细化生产努力，即实现生产过程中的几个零化管理：零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零废料、零人力资源浪费等
②从一般买卖关系像战略伙伴关系转变  传统采购模式中，供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系，无法解决一步涉及全局性、战略性的供应链问题。而基于战略伙伴关系的供应链采购模式为解决这些问题创造了条件。
（1）、库存问题。传统采购模式下，企业之间无法共享库存信息，不可避免的会产生需求信息扭曲现象，但在供应链模式下，供需双方可以共享库存数据减少了需求信息的失真现象，采购的决策过程变得透明多了；
（2）、风险问题，供需双方通过战略合作关系，可以降低由于不可预测的需求变化带来的风险。
（3）、协商问题。通过战略合作关系，可以共同协商制定战略性的采购计划。
（4）、采购成本问题  通过信息的共享避免了由于信息不对称决策可能造成的成本损失，降低了采购成本。

4.供应链环境下的组织设计
5.供应链管理的典型问题
6.供应链的绩效控制

【培训时间】

两天

【备注】

此课程内容为格式样本，如果与您的需求有差异，请致电我们或者发邮件给我们索要“广州天园培训需求调查表”，我们将根据实际需求针对性的作出培训方案。