精益生产类
    广东赢在执行管理咨询有限公司精益生产项目辅导交付后，在项目辅导周年内，赢在执行公司提供免费的常年管理顾问诊断，跟踪成长中的企业日常涉及的工厂经营权和管理权的管理顾问问题口头或书面解答管理顾问咨询、提出管理顾问建议 或出具管理顾问意见书。它是指在接受企业委托的情况下，由赢在执行企业管理咨询有限公司组成咨询团队和职业经理人团队同时进驻企业联合开展工作，从明细战 略入手、建立一套符合企业实际、有利企业可持续发展的系统管理控制体系，最大限度防范风险取得较好的效益。常年管理顾问的类型分为： 辅导式常年管理顾问和托管式常年管理顾问

辅导式常年管理顾问，适用于面临下列情况的企业：
1、开展工厂日常涉及的管理顾问问题口头或书面解答管理顾问咨询、提出管理顾问建议或出具管理顾问意见书。审查、修改工厂因生产活动或其他管理顾问；提出修改意见及管理顾问建议；
2、应工厂要求，对工厂推行的生产管理文件、文书进行顾问咨询、提出管理顾问建议或出具管理顾问意见书；
3、协助工厂参与较为生产经营活动的磋商与推行前的论证，并提供论证分析；
4、协助工厂完善内部管理制度化建设的有关生产管理顾问事务，提出管理顾问建议；
5、工厂在经济活动发生的企业改制、兼并重组、收购、设立新公司、合并／分立、参股公司、股权转让及其它类型的重大项目的专项管理顾问事务；
6、就工厂已经、面临和／或可能发生的生产管理活动进行管理顾问论证，提出解决方案，出具管理顾问意见书；
7、工厂在经济活动中发生的各类诉讼、仲裁及／或行政处罚案件等咨询顾问；

托管式常年管理顾问，尤其适用于面临下列情况的企业：
（1）企业缺乏管理人才，企业发展遇到瓶颈；
（2）企业缺乏行业管理经验，导致经营不善，企业增长乏力，
（3）企业管理成本居高不下，在市场中丧失竞争优势；
（4）企业内的非主流业务分散了过多的的高中层管理精力；

     企业成功的关键在于完善合理的符合企业实际的系统管理体系与有效执行体系的管理人才。对于大部分企业来说，解决上述问题的途径多为邀请管理咨询公司或聘请职 业经理人。但是它们都存在一定的弊端，而托管式常年管理顾问业务这项新的服务模式，相对于管理咨询方案和职业经理人来说，具有无可比拟的优势和特色。
    大多数咨询公司只是孤立地对单一模块完成咨询方案，对企业的经营效果不能产生实质性影响；极少数咨询公司虽然能够构建管理体系，但不能将管理体系有效“落地”与务实执行；托管式常年顾问接受企业的委托，由赢在执行企业管理咨询有限公司组成咨询团队和管理团队，在咨询团队完成咨询方案辅导后，管理团队在委托期间内对受委托企业整体实施管理，并按协议对管理结果负责。
      赢在执行管理咨询有限公司拥有一批卓越的实战型管理专家，不仅在国内大中型外资企业从事多年的具体管理工作，也曾在国内大型企业民营企业从业多年，对中国制 造业有着深刻认识和亲身实践，熟知现代管理理念，在管理实践与咨询实务方面积累了丰富的经验。有着丰富的中高层管理经验，具备高超的实战操作经验，能够推 动企业工作全面健康可持续发展。