企业绩效管理就是用于监控和管理企业绩效的方法、原则、过程和系统的整体组合，帮助高层管理人员从战略层面、经营层面来考虑如何实现经营目标、监控经营状况、随时分析存在的问题并找出解决方案，以确保战略目标和经营目标实现的系统运作。

企业存在的目的就是为了获取利润，那么企业经营管理的目的又何在呢？一个返朴归真的结论，那就是：管理就是收入减掉费用和成本。这样看似简单的一个过程，其实就是企业绩效管理的过程。这些绩效管理的实现过程中所遇到的问题您是否能从容应对？

● 如何结合企业发展目标设立企业的绩效管理体系？

● 如何实现绩效管理涉及的KPI指标设立与管理？

● 如何实现各个不同业务环节不同的绩效目标设立与管理？

● 虽然企业也在实行预算管理，但与绩效管理目标相去甚远？

● 如何及时对企业运营过程进行监控，以保障企业绩效目标实现？

● 如何通过执行结果的差异分析来进行企业绩效评价？

● 如何实现业绩考核评价以实现企业运营的持续改进？

企业内控管理涉及到企业业务的各个层面，赢在执行绩效管理作为企业实战经营管理平台，不仅能够覆盖企业各业务环节，还渗透到企业经营决策过程中，并融入到企业文化中。

赢在执行绩效管理通过角色、岗位、授权、控制规则、流程定义等将各个部门、各个岗位、各项业务有机而又责权分明地联系在一起，实现了对财务、物流、生产、资金、人力资源、设备等的统一高效协同管理与控制，实现相互制约、相互牵制和相互协调的内部控制机制，各基层人员利用赢在执行绩效管理系统进行业务处理，?各级管理者、决策者能够全面透视企业内部运营状况、掌控全局，有效防范和控制风险。

◆导入绩效管理培训的价值：

赢在执行在关键财务指标考核帮助企业建立企业绩效管理体系方面拥有丰富的经验，通过成功实施企业绩效管理项目，客户可以获得预期收益：

①落实战略：把战略转化成可操作的行动计划，落实执行责任，使企业纵横协调一致

②监控执行：及时准确地提供企业整体营运业绩信息，洞察驱动公司业绩的关键活动，指导日常的经营活动，建立客观公正的公司/事业部及核心团队的绩效评价体系

● 分角色、个性化的企业绩效管理门户

● 以KPI为核心应用支持各种绩效管理方法应用

● 功能强大的指标、报表自定义功能

● 跨业务的综合分析、历史追溯分析、数据钻取分析等

● 快速实现不同维度的管理报表、图形展现

● 预置大量的业务报表、丰富的关键KPI指标

● 丰富的管理决策模型(如量本利分析模型、杜邦模型等分析模型)

● 绩效评估与诊断

● 绩效管理体系设计

● 企业绩效评估与诊断

● 企业绩效管理体系设计

● 部门绩效管理体系设计

● 流程绩效评估与诊断

◆经典培训证言：

"导入了赢在执行绩效管理培训使管理者对企业数据更加清醒，通过商业智能（BI）可以随时对数据进行分析，KPI真的启到了透视经营，辅助决策的作用。真正为企业的绩效管理提供了数据依据，有了关键财务指标的支持使企业向大发展时就不会有了恐惧与担忧。”