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该架构以成本核算为中心，以业务的精细化管理为基础，以成本管理方法的应用为目标展开企业的全面成本管理应用。分三个层次：
●第一：精细化成本核算，在业务系统进行数据化资料传递与核算，为全面成本管理打基础。
●第二：成本核算的对象越来越精细，从单品成本细化到订单成本，再深入车间，细化到工序成本。
●第三：不断改进成本管理方法，从简单地核算实际成本，进一步提升到标准成本或定额成本，最终上升到作业成本，优化作业流程。
◆导入全面成本管理培训的价值：
●成本核算效率提高、数据准确：从各业务系统收集数据，并进行各项费用明确定义并分配。
●成本核算精细度高：从单品成本、订单成本、工序成本，支持分批成本。
●多角度成本分析，帮助企业管理者进行成本预测和决策：成本中心内部利润分析、成本项目构成分析等等，帮助企业制定成本定额和分析成本升高与降低原因。
●种成本核算体系，改进作业，消除浪费：材料计划价核算、材料实际价核算的实际成本法，标准消耗、标准价格的标准成本体系，企业可根据实际情况选择适合企业特点的成本管理体系。
◆经典培训证言：
工厂产品基于全面成本体系的建立，企业业务流程持续优化机制，更加快捷、准确的响应客户订单。通过计件工资、成本精细化管理，投入与产出相结合，大幅提升了企业效益，可以说：工厂能从毛巾里挤出水来
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