过去的30年，中国制造业的经营模式已先后经历了从生产型到生产经营型、从生产经营型到资本经营型两次质的转变。凭借多年来蓄积的大量高素质人力资源优 势，目前正在实现从资本经营型向人才创新经营型的转变。完全依赖比较成本优势和资本优势实现企业可持续发展的思路已经成为过去式，而依托优质人力资源的创 造性、创新性、可塑性和可持续性实现企业竞争优势的提升，也加大了对于HR的需求。面对中国制造业不断扩张的信息化需求，HR将借助人力资源管理的变革， 推动企业实现更快的发展速度、更高的业绩目标、更强的竞争优势……企业是社会的经济单元，企业和谐是社会和谐的基础。常言道“家和万事兴”， “家和”的目标达成要求“规矩”的存在和有效的执行，要求“一碗水端平”。不少企业在发展中所出现的经营发展停滞、经营业务分裂、成本居高不下的背后原 因，常常是人的管理不到位所致使。从而严重威胁到企业的赢利能力和可持续发展能力。战略性人力资源管理，创造企业新竞争力；变革人力资源管理模式；基于企 业可持续发展，展现人力资源管理的战略制高点。

·                         您的企业在人力资源管理上是否也正面临着这些挑战？

● 人力资源管理流程不规范，导致内部矛盾时常发生。
● 人力资源信息不全或滞后，从而人力计划只能拍脑袋决策。
● 在人事事务处理的合同、任免、考勤、休假、考评等各方面事务繁重，效率尤其低下。
● 新劳动合同法实施所带来的HR控制要求，缺乏有效手段辅助执行。
● 企业的人力成本受到新劳动合同法实施的压力，却无任何应对良策。
● 新劳动合同法带来了用工风险的增加，但在事前、事中、事后三阶段均只能被动处理。
● 如何降低库存量，盘活库存资金，提高资金利用率？

      人力资源管理咨询作为制造企业最佳经营管理平台的一个培训应用，包括人事管理、劳动合同管理、薪资管理、福利管理、考勤管理、个人计件、集体计件、绩效管 理、 招聘管理、培训管理、宿舍管理、自助应用等。这些应用既可以根据企业HR信息化改进目标的层次而分开部署，也可以为实现某个改进目标而多流程协同部署，并 可于赢在执行的“系统管理控制法”协同工作，充分体现企业管理系统化、流程化对于企业管理改进的价值。
      人力资源的有效管理与开发是企业获取竞争优势的根本。企业需要系统思考：依据组织核心能力的要求，员工应当具备什么样的核心专长与技能，应当通过什么样的人力资源实践活动来促进企业核心能力的形成。
      通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的访谈，赢在执行了解到人力资源工作迫切需要改进的地方集中在：绩效考核与薪酬激励体系优化设计、加强战略性人才的开发培训、完善人力资源管理功能、以及建立完整的人力资源管理流程等。

◆ 导入人力资源管理培训的价值：
● 实现新劳动合同法规则的辅助控制与企业的用工风险应对机制的实施
● 实现流程优化的岗位设置、职位说明书撰写
● 人力资源管理诊断及分析、人力资源规划、工作分析、能力素质模型、岗位评价
● 关键财务指标（KPI）下的员工、经理、绩效主管全员参与的绩效管理系统
● 完整的员工职业生涯规划基于战略的人才开发培训体系设计支持人事决策
● 战略导向薪酬体系设计、战略导向绩效考核考核设计
● 符合新劳动合同法要求的全面的时间管理
● 自助应用的流程优化与设计

人力资源管理咨询模型

人力资源管理咨询模型

人力资源管理模型

战略导向薪酬体系咨询流程

基于经营战略的人力资源战略

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◆经典培训证言：

“赢在执行人力资源管理流程化的培训价值，首要是完成了管理过程的规范，如果是五花八门，那管理结果就让人担心了。铁打的营盘流水的兵，这就是我们公司所追求的”。