赢在执行管理咨询为企业提供专项模块培训辅导服务：企业选定需要提供服务的相关培训模块，赢在执行管理咨询安排相应专业的管理咨询师进驻企业对口培训服务，进行辅导。

    1、行政人事系统模块。包括如下内容：
    1.1、企业组织建设。       1.2、企业思想文化建设。
    1.3、人力资源的规划。    1.4、人员招聘与配置。
    1.5、培训体系建立。       1.6、绩效考核体系建设。
    1.7、薪酬体系建设。       1.8、稽核体系建设。
    2、品质系统模块。包括如下内容：
    2.1、进料品质控制。       2.2、制程品质控制。
    2.3、成品品质控制。       2.4、仪器校验管理。
    2.5、管理评审。            2.6、实验室管理。
    2.7、品质体系运行。
    3、PMC系统模块。包括如下内容：
    3.1、订单评审。           3.2、主计划管理。
    3.3、进度控制。           3.4、物料需求计划管理。
    3.5、物料控制管理。
    4、仓库系统模块，包括如下内容：
    4.1、仓库规划及定位管理。 4.2、仓库现场管理。
    4.3、物料出、入库管理。    4.4、物料盘点管理。
    4.5、仓库帐务管理。          4.6、安全库存及库存控制管理。
    5、采购系统模块，包括如下内容：
    5.1、供应商评审管理。     5.2、供应商考核管理。
    5.3、物料交期管理。        5.4、采购成本控制。
    5.5、供应链管理。           5.6、采购人员综合技能提升。
    5.7、采购作业管理。
    6、业务系统模块，包括如下内容：
    6.1、客户信用管理。        6.2、客户分级管理。
    6.3、客户需求分析。        6.4、市场规划。
    6.5、产品定位及定价策略。6.6、售后服务管理。
   7、工程技术系统模块，包括如下内容：
    7.1、新产品研发管理。           7.2、旧产品改良。
    7.3、设备管理。                    7.4、模具/治具设计管理。
    7.5、生产工艺技术设计与改良。7.6、产品认证管理。
    7.7、成本控制。                    7.8、样品制作与管理。
    8、生产系统模块，包括如下内容：
    8.1、成本控制管理。      8.2、产能提升。
    8.3、生产效率提升。      8.4、工时管理。
    8.5、品质控制。            8.6、交期控制管理。
    8.7、物料管理。            8.8、设备/工具管理。
    8.9、人员管理。            8.10、“5S”管理。

        企业方可根据实际情况选择一个或多个系统模块要求提供对口服务。我所相应管理咨询师到企业方进行培训辅导，通过2—4个月的培训辅导，该系统模块取得明显的效果。