序

中国制造企业改革开放的前30年，以数量为主的发展；在未来发展的新30年，是以质量取胜的关键。为企业的永续经营目标的实现及为下一轮经济景气周期做好准备，中国制造企业必须精细管理、敏捷经营；强化企业内部管理与控制，是中国制造企业转型升级的必经之路；强化企业内部管理与控制，是中国制造企业转型升级的必经之路；导入企业管理咨询，是中国制造企业升级、转型的“加速器”；是提高企业的核心竞争能力的有利途径！-----广东赢在执行管理公司，专注中国制造企业的管理与升级改善！

本书以工厂当时立项的项目需求为背景，从项目立项策划到项目执行共为五大部分：6S现场专项管理、管理组织建设、稽核控制建设、生产管理运作、生产管理培训；每部分从策划到过程执行实施，集广州赢在执行管理公司成功辅导近200家企业之经验、理念与过程方法，把工厂支离破碎的一件件事情的内在逻辑找到，然后用一套有效的系统方法，把它们串起来，将数个月的工作过程还原给读者，的确不是一件容易的事，这件事是由近60个人的项目团队一起做到的，他们分别是：

嘉达公司企业方团队：

公司总部：  梁瑞廉、邓国添、向东明、梁存章、司徒润强

五金厂团队：梁启武、潘厚文、黄弼均、陈丽、孙广军、关伟峰、黄彦、梁伟雄、唐再华、罗宝新、谢福灼、关锡光、

                  杨光洪

广东赢在执行咨询团队：

  孙耀华、谭勇、冉宇、王玉成、蔡旭宇、莫逸乐、罗执、汪辉、琼芬、陈秀云

  谢谢您们，赢在执行的战友们，尽管书上无法一一罗列您们事迹，但您们与这些文字同在，与这些方法共存！

  来吧！管理咨询史上会记住中国有一群驻厂式、与工厂员工同进同出同劳动的广东赢在执行管理公司人，天天住在工厂，研究工厂、协助工厂、振兴工厂，助中国制造企业圆“强企梦”！

*  中小企业管理升级系列专著： 《狼性营销》、《系统营销》、《业绩增长模式》、《绩效管理》、 《横向控制》、《稽核控制》、《赢在控制》、《企业人心再造》、《工厂的革命》、《快速反应模式》作者

中国制造企业改革开放的前30年，以数量为主的发展；在未来发展的新30年，是以质量取胜的关键。面对经营环境骤变，可能让我们瞬间命悬一线；为企业的永续经营目标的实现及为下一轮经济景气周期做好准备，中国制造企业必须精细管理、敏捷经营；强化企业内部管理与控制，是中国制造企业转型升级的必经之路；随着中国市场化的逐步深入，中国本土化的中小私企所面临的外部环境的变化速度日益加快，企业之间竞争日益加剧。求变、竞合、资源整合、借脑、永续经营、持续发展……，中国本土化的中小私企深刻地感悟到上述经营管理思想的实际意义。中国制造企业只有借助企业内部管理模式创新并充分利用全球化带来的机遇，才能真正使企业转型升级与可持续发展：                        

●粗放型制造业向财务关键指标管控下的精细化转型；

●企业须从外销型逐步转向外销+内销型，终极目标为内销；

●从简单代加工到自主开发设计，自主专利、自拥品牌；

●从价值链的低端到价值链的中、高端；

●从纯生产制造加工到增值服务；

●加强供应链管理，整合产业链资源；   

 导入企业管理咨询，是中国制造企业升级、转型的“加速器”；导入管理咨询，是提高企业的核心竞争能力的有利途径！

嘉达公司简介

开平嘉达摩托车配件制品有限公司创建于1981年，生产用地面积220000平方米，属外商独资企业。产品以摩托车配件为主。目前年生产各种类型消声器200万支，摩托车后货架、方向把等100万套。公司下属有技术部、模具工装制造车间、五金厂、电镀厂，现有员工1200余人，其中管理人员约150人、品质人员约80人。

本公司具有极强的产品生产能力,由模具设计→模具制作→毛坯生产→表面加工(电镀加工、喷涂加工)以一条龙的生产方式来制作产品.

本公司自1995年起，获得中国最大摩托车制造商大长江集团连续十年的质量信得过奖和最佳供应商奖，同时也获得如五羊本田、轻骑铃木等国内著名品牌厂的试制配合奖和优秀供方奖等行业殊荣。同时,也是以上国内著名摩托车制造厂的主力供应商和出口产品首选供应商。本公司凭着良好的产品品质、服务和竟争力，近年开发了国际摩托车消声器的市场，先后成为英国凯旋摩托车公司、美国哈雷、布尔摩托车公司,意大利MV公司、韩国晓星摩托车公司等一大批国际品牌公司的供应商。目前本公司发展前景广阔、蓄势而行，有望在三年内将现有产能扩大一倍，质量和服务向国际标准看齐。

我们遵循：做人以诚信为本、生意以顾客为上、产品质量是企业的生命、企业的宗旨，以认认真真扎扎实实地做好每一个产品，以优良的服务来作为良好合作的保证，以最好的产品质量、优良的服务和具竟争力的势态来为客户合作和服务，达到双方共赢共荣、共同进步，为行业、为社会多作贡献的目标。

目   录

           第一章        项目立项策划   …………………………………………………………………  3-9

第一节  6S现场管理活动策划 …………………………………………………………………… 6

第二节  核心团队打造策划…………………………………………………………………………3-6

第三节  稽核控制要点策划 ……………………………………………………………………… 7-9

          第二章        6S现场专项管理  …………………………………………………………………10-65

第一节  6S管理小组章程 …………………………………………………………………………10-13

第二节  6S平面区域责任一览表…………………………………………………………………13-29

第三节  6S培训………………………………………………………………………………………30-33

第四节  6S检查小组 ………………………………………………………………………………34-35

第五节  6S评分表 …………………………………………………………………………………36-47

第六节  各车间装载工具汇总表…………………………………………………………………48-55

第七节  现场专项整改表彰暨责任承諾大会  ………………………………………………… 56

第八节  现场整改前后对比……………………………………………………………………… 57-62

第九节  6S现场管理活动小结……………………………………………………………………63-65

第三章  管理组织建设 …………………………………………………………………………66-104

第一节  成立厂部管理核心团队 ………………………………………………………………… 66

第二节  管理周例会会议议程  …………………………………………………………………67-71

第三节  生产协调  …………………………………………………………………………………72-73

第四节  会议决议  …………………………………………………………………………………74-78

第五节  行政人事基础管理………………………………………………………………………79-104

1.      電鍍厰各《岗位职责》……………………………………………………………79-89

2.      電鍍厰各《岗位測評测》…………………………………………………………90-92

3.      人力資源《优化建议》 …………………………………………………………   93

4.      績效管理 ………………………………………………………………………… 94-104

          第四章  稽核控制建设 ……………………………………………………………………… 104-115

第一节  稽核制度…………………………………………………………………………………104-107

第二节  稽核培训…………………………………………………………………………………108-109

第三节  稽核计划 ……………………………………………………………………………… 110-113

第四节  稽核战报…………………………………………………………………………………114-115

          第五章  生产管理运作…………………………………………………………………………116-131

第一节  日计划、滚动排产…………………………………………………………………… 116-119

第二节  日备料……………………………………………………………………………………   120

第三节  周考核…………………………………………………………………………………… 121-8

1.      品质周报 …………………………………………………………………………121-123

2.      生产周报  ……………………………………………………………………… 123-127

3.      机修周报  …………………………………………………………………………  128

4.      行政人事周报 ……………………………………………………………………129-130

5.      稽核周报  …………………………………………………………………………  130

6.      财务周报  …………………………………………………………………………  131

       第六章  生产管理培训…………………………………………………………………………132-166

      第一节 《狼性执行力意识》培训…………………………………………………………………132-134

      第二节 《生产班组建设》培訓  …………………………………………………………………135-137

      第三节 《8D实战》案例培训    ……………………………………………………………… 138-140

      第四节 《如何将工作做好又轻松的方法》培訓 …………………………………………… 141-146

     第五节 《目标管理》实操培训……………………………………………………………………147-151

     第六节 《公司问题反馈处理制度解读》培训 ……………………………………………… 152-166

     第七章  项目辅导数据变化 ………………………………………………………………… 167

        第八章  广东赢在执行管理公司简介…………………………………………… ……… 168-183

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