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通过现场调研，结合对精益的理解，我们认为项目改善方向是：标准化作业的改善，物流效率的提高，物流管理体制的完善，班组信息化建设，提高班组长整体素质与创新精神，打造一个持续改善的造血机制。公司希望通过推行精益物流管理体系的建立，营造持续改善的精益物流文化，培养一批具备精益理念的物流管理人才。

广州朗声音响器材厂管理变革纪实

根据变革及企业发展的需要，老师给我们重新调整、完善公司的组织架构，组建了变革领导小组，明确了各主管的职责与权限，通过了大家的共同努力，共推出了28份流程与作业…

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