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根据业务规模、相关性和市场竞争的要求，结合公司核心人才成熟度，构建了“总部+事业部”的组织结构。2、健全项目管理机制，在各事业部内分别设立锅炉、压力容器和球罐项目部，统筹项目计划，对项目进度、质量和成本负责。3、优化薪酬结构，建立以岗位为基础、以技能为补充、以绩效为导向，参照行业和地区人才市场的工资水平，适当考虑年功的薪酬组合。
 
 
广州市联诺化工科技有限公司《年度经营目标预算与全面管理》
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精细化工行业工厂问题解决方案汇总
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