序

中国制造企业改革开放的前30年，以数量为主的发展；在未来发展的新30年，是以质量取胜的关键。为企业的永续经营目标的实现及为下一轮经济景气周期做好准备，中国制造企业必须精细管理、敏捷经营；强化企业内部管理与控制，是中国制造企业转型升级的必经之路；强化企业内部管理与控制，是中国制造企业转型升级的必经之路；导入企业管理咨询，是中国制造企业升级、转型的“加速器”；是提高企业的核心竞争能力的有利途径！-----广东赢在执行管理公司，专注中国制造企业的管理与升级改善！

本书以工厂当时立项的项目需求为背景，从项目立项策划到项目执行共为五大部分：6S现场专项管理、管理组织建设、稽核控制建设、生产管理运作、生产管理培训；每部分从策划到过程执行实施，集广州赢在执行管理公司成功辅导近200家企业之经验、理念与过程方法，把工厂支离破碎的一件件事情的内在逻辑找到，然后用一套有效的系统方法，把它们串起来，将数个月的工作过程还原给读者，的确不是一件容易的事，这件事是由近60个人的项目团队一起做到的，他们分别是：

嘉达公司企业方团队：

公司总部：  梁瑞廉、邓国添、向东明、梁存章、司徒润强

电镀厂团队：于礼波、白国民、郏永政、陈凳连、吴胜宇、田明红、曹坤、龚智慧、谭荣聪、 蒲东坤、于礼培、

                  谢阳院、梁伟杰、胡荣健、田明冬、马永涛、陈恒威、张金生、于礼燕、夏宝国、谭振崇、潘林贵、 

                 冯承伟、唐述攀、何志强、王志军、陈文华、李跃祥、李国庆、江润来、李长江、邓畅平、周南兴

广东赢在执行咨询团队：

孙耀华、谭勇、冉宇、王玉成、蔡旭宇、莫逸乐、罗执、汪辉、琼芬、陈秀云

谢谢您们，赢在执行的战友们，尽管书上无法一一罗列您们事迹，但您们与这些文字同在，与这些方法共存！

来吧！管理咨询史上会记住中国有一群驻厂式、与工厂员工同进同出同劳动的广东赢在执行管理公司人，天天住在工厂，研究工厂、协助工厂、振兴工厂，助中国制造企业圆“强企梦”！

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