广东大力项目组1月15日---2月8日

阶段性总结

一、项目背景：

广东小博士锁业有限公司（广东大力金属制品有限公司）位于高要市金利镇新中心城区，交通便捷，历经多年的开拓和发展，具备雄厚的技术力量和人才队伍，成功推出小博士、索菲尔、大象等家具锁系列，产品畅销国内外。    
     大力公司以品种求发展，质量求信誉，客户至上的服务宗旨。拥有一流的现代化机械加工设备，一流检测条件和一批训练有素、富有敬业精神的工程技术人员，为客户设计产品。制作产品质量上乘，深得国内外客户的赞誉。

二、    项目需求：

经与大力公司决策层、邓总经理互动，大力公司急需解决模具车间、压铸车间的管理与改善，同时，须将相关的职能部门参与到生产中来。

三、    项目时间：

   2015年1月15日到2015年2月8日，共24日（含节假日）

四、数据变化：

五、    作战动作：

1、每日16:30 召开压铸车间生产日计划对单协调考评会，将原计划部的《五天生产计划》细化到《日计划》；过程异常，及时协调；对各机台进行考核与达成率排名，宣传张贴车间宣传栏；

           2、举行每周二、五的公司级的生产协调会，对于各职能部门须及时落实与改善的部门给予明确要求，并在会议上 给予明确到时间点的改善时间承诺。

3、召开压铸模具车间攻关方案的实施每日17:00攻关小组碰头会，针对每一阶段的数据，攻关小组展开讨论，分析原因，提出改善措施。

4、拟定压铸/模具车间攻关改善方案具体执行到动作的相关管理制度，详见《压铸模具攻关改善方案》、《压铸车间报废、首检、巡检攻关稽核控制卡》、《模具车间模具维修攻关稽核控制卡》、《压铸车间产量攻关稽核控制卡》

六、    精彩瞬间：

七、    管理分享

在大力公司全体员工的共同努力下，在赢在执行驻厂项目组的指导下，从模具压铸车间开始，开展了为期三个阶段的攻关改善活动，管理升级取得了阶段性的胜利成果，无论从产量、品质控制、报废率、修模次数，还是沟通、心态、员工关系上都发生了巨大的变化！绝大部分大力公司人摒弃了原来无计划、无检查、无承担等不良的工作习惯，从此在工作上多了份责任与担当，特别是压铸模具车间的精细化管理在老师的正确指引下、在梁总助及各部门经理的带领下、在稽核不断地督促与纠正下，通过攻关方案的动作落实，稽核的追查，各职能部门的广泛参与。

   “管理紧盯过程”，一个企业的管理要想日趋健全与完善，就必须要落实每一个动作，执行了每一个动作，才会有一个好的结果，祝愿大力公司的管理升级取得更大的进步！