广州大钧离合器有限公司
管理变革项目组阶段工作陈述报告
一、项目介绍
广州大钧离合器有限公司，是一家高起点，专业化，集设计、开发、销售为一体的汽车离合器制造公司。公司坐落于著名的花都汽车城内，占地面积20000多平方米。距白云国际机场20公里，火车站、高速公路、机场快线近在咫尺。交通方便，环境优美。公司致力于产品的开发和创新，视质量为生命。制造国际级的离合器是我们不懈的追求。现正推行ISO TS16949质量体系。离合器从动盘总成规格从φ150MM—φ430MM4，达1000多个品种：有日本、韩国、欧美等流行款式供客户选择，并可根据客户要求承接特殊规格、复杂结构、高难度离合器的加工、制造。公司产品除供主机配套及国内市场外，远销欧美，台湾，东南亚，中东等国家和地区。高质中价、诚实守信、薄利多销是我们的一贯原则。愿与国内外客户携手共进，开创离合器产销双赢新局面。
二、项目时间：
2011年6月28日入驻，至11月31日共154个工作日（包括节假日）
三、管理变革陈述
1、公布公司管理变革项目组织架构
2、大钧公司管理架构调整：管理组织及管理职能的完善
根据大钧公司原有组织架构，结合公司发展需要调整了公司新的组织架构；新成立了稽核管理中心、对制造部及综合计划部进行了优化组合，制定了各岗位管理职责、权限以及应承担的责任
3、数据对比分析
项目入驻前3-6月份平均产量为49477片，6月份组装出勤26人，具体数据变化如下：
1、月度平均产量提升了7.5%；
2、清理呆滞料265366件，折算金额为14120124元
3、从7月份到现在共稽核了750大项、1185小项目，执行率98.6%项，未执行到位17项。
4、拟定控制卡共23份。
4、推动综合计划中心运作
1)、生产协调会
通过生产协调会将在生产过程中出现的问题进行协调，形成《会议决议》，会议由综合计划部曾汉其部长于每周五下午4点组织召开，让大家养成善于总结、善于发现、善于处理问题的好习惯。
2)、订单清理汇总
综合计划中心曾汉其部长于每月28号前对没完成的订单进行清理，对业务新增订单召集各部门负责人进行订单评审，评审后的订单列入《订单汇总表》，根据公司发展制定下一个月《生产主计划》
3)、推行主计划
a、综合计划部长曾汉其召集各部门负责人对《生产主计划》进行评审，按计划进行有序的生产。并对《生产主计划》订单欠料情况一一列出给相关责任人员按《生产主计划》需求时间前完成。
b、根据订单的交期紧急情况、总装不配套的欠料情况、由综合计划曾汉其部长根据《主生产计划》排出《冲压周生产计划》、《热处理周生产计划》《总装周生产计划》进行物料排查。主要以《组装周生产计划》拉动了热处理及冲压的生产计划。
c 、邱部长根据综合计划排出的《生产主计划》制定月度产前准备跟踪表，如《工装模夹具制作计划》、《技术品质》、《包装要求，资料的确认》、《物料到位的时节点》等统筹跟进工作。
4）、备料制
a、按车间的生产进度和采购件交期，定好《主生产计划》在订单评审中对各车间的物料和采购物料进行帐面排查，确定最终到位时间。
b、每天由项目组李金坤老师与跟单员于良亮，按照《周计划》做好下一周的物料帐面滚动排查，有异常的及时反馈进行处理。
c、每天由项目组李金坤老师与跟单员于良亮和仓库人员按照计划下发的（三天滚动计划）进行实物排查备料，有异常的交制造部跟单员进行跟踪。
d、8月份重点对仓库呆滞物料进行全面清理，将呆滞物料合理利用纳入考核，8月份已利用了各种配件共265366，清理出来待利用的各配件明细如下
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品名
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数量
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品名
|
数量
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分总成类
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5741
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包装物类
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29087
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弹簧类
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354326
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波形片类
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135873
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从动盘类
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39224
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减振盘类
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57727
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盘毂类
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64031
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摩擦片类
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121546
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5）、日计划对单会 每天下午由综合计划曾汉其部长组织车间组长及生产跟单员召开对单会，通过对单对当天的生产异常进行分析和对次日的生产情况进行预测分析，重点跟进解决。
6）、稽核：实施了每周一下午五点的稽核总结及稽核计划会议：通过稽核会议对前阶段稽核出来的问题点进行通报，并提出改善措施，对下阶段稽核任务下达，重点明确，针对公司《会议决议》、《工作计划》、《规章制度》、《生产达成率》、《劳动纪律》、《岗位现职》等进行稽核， 从7月份到现在共稽核了750大项、1185小项目，执行率98.6%项，未执行到位17项。
四、标准制度化方面；
1）根据公司发展制定了《大钧公司新的组织架构》
2）制定并实施了《会议管理制度》
3）推行了《稽核管理办法》
4）根据大钧公司的实际情况制定了各部门《动作控制卡》共23份，并与各部门及相关人员充分互动，详见附后《控制卡清单》。
5）制定了《质量奖罚条例》
6）制定了《组装产能折算分析方案》
五、下阶段的重点工作
1、各部门《动作控制卡》的培训与推行
2、生产系统工作优化完善，重点拟定《各工序生产工艺定额》
3、公司制度化、执行力打造
广东赢在执行企业管理咨询有限公司
项目经理：吕宗洪
生产经理：罗执
项目老师：唐润秀、李金坤
广州市大钧离合器公司动作控制卡清单
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序号
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控制卡名称
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责任部门
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相关部门
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相关的职位
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1
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冲压拆装模控制卡
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制造部
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各生产车间
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组长/装模员
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2
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热处理生产控制卡
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制造部
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热处理/品质
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组长/品管员
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3
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生产异常处理控制卡
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计划部
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采购/物控/制造/技术/计划
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各部门负责人
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4
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退补料控制卡
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制造部
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各车间/品管/仓库
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组长/品管员/仓管员
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5
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不合格品处理控制卡
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品质部
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采购/物控/制造/技术/计划/财务部
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各部门责任人员
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6
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生产计划控制卡
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计划部
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制造/物控/品管
|
各部门责任人员
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7
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组装线生产控制卡
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制造部
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组装线/品管
|
组长/品管员
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8
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冲压线生产控制卡
|
制造部
|
冲压线/品管
|
组长/品管员
|
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9
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备料控制卡
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物控部
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计划/仓库/品管
|
计划员/发料员/品管员
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10
|
采购控制卡
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物控部
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采购/制造/总经办
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各部门负责人/总经理
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11
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外协件入库控制卡
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物控部
|
仓库/品管/采购
|
品管员/仓管员/采购员
|
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12
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超订单量入库控制卡
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物控部
|
仓库/制造/采购
|
品管员/部长/采购员
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13
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订单评审控制卡
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销售部
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技术/物控/品管/制造/计划
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部门负责人
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14
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订单变更控制卡
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销售部
|
技术/物控/品管/制造/计划
|
部门负责人
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15
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客户投诉处理控制卡
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销售部
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技术/物控/品管/制造/计划/总经办
|
部门负责人/总经理
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16
|
客户退货控制卡
|
销售部
|
品管/物控
|
部门负责人
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17
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新产品制作控制卡
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技术部
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技术/物控/品管/制造/计划/总经办
|
部门负责人/总经理
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18
|
异常处理审批权限控制卡
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总经办
|
各部门
|
组长级以上人员
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19
|
出勤、请假控制卡
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管理部
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各部门
|
组长级以上及相关人员
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20
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人员离职控制卡
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管理部
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各部门
|
全体人员
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21
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人员培训控制卡
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管理部
|
各部门
|
全体人员
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22
|
人员异动晋升控制卡
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管理部
|
各部门
|
组长级以上及相关人员
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23
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人员招聘入职控制卡
|
管理部
|
各部门
|
组长级以上及相关人员
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注明：19—23为行政部相关控制卡已完成，暂时没安排执行
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