邦大核心团队与项目组合影

公 司 简 介

    广州邦大电器有限公司创始于1991年 ，公司座落于广州市番禺区。本公司专业生产环形变压器；产品广泛应用于专业功放、公共广播、医疗设备、灯饰灯光、机床等其它相关电器设备产业。公司产品全 面通过了CE、CQC、ROHS及ISO等国际权威认证，是2008年奥运会音响工程企业重要材料供应商之一。
    我公司本着对技术精益求精，质量第一的精神，深受国内外用户的一致好评。
◆与客户携手，互惠互利，打造良好的合作环境，共创企业美好的未来为宗旨的邦大人，是值得信赖的合作伙伴
◆邦大公司优良的设计和丰富的制造经验与销售商的"网络信息"相结合，使双方得以满足并超越顾客不断变化的需求和期望。
◆邦大公司拥有规模与高效的生产模式，得以实施优质产品的中低价定位，与销售商共同分享利润。
◆邦大公司拥有完善的品质管理系统，为顾客、销售商等提供一次到位的优质产品和服务，使销售商免受重复验货及返工退货之苦，使顾客拥有优质产品及服务所带来的舒心感受。
◆邦大公司在积极为社会增加财富积累的同时，努力实现环境的保护，做到了在为社会谋福利的同时，也为后世留下一方蓝蓝的天空、温润的流水、清新的净土；
    邦大公司努力为每个员工创造充分发展的工作环境和竞争参与的机会，通过不断的严格训练和奖惩分明的绩效考核，凝聚了一批年轻、热诚、专业的心，拼发出源源 不绝的向前冲剌的澎湃动力，不仅在国际市场突围而出，更与成功的销售企业并驾齐驱，彼此成为不可或缺的合作伙伴。

序

                                          
    在过去的30年，中国的制造企业获得了显著的增长，许多本地化制造企业成功发展成为世界级制造企业。但是在增长的同时，多重压力也开始显现出来：订单压力凸显、原材料价格大幅波动、资金紧张、人力成本持续上升、节能环保安全责任加重、企业内部管理粗放、管理数据不清晰，企业风险控制能力不足等；特 别是进入2008年以来，中国这种令人炫目的增长速度受到金融海啸的制约和高速全球化进程缩短了国家与国家之间的距离，在这一历史转折点，我们有必要重新 审视中国制造企业长期以来所采取的发展战略，正确对待金融危机后的中国制造企业转型升级与内部管控，中国制造业转型升级与内部管控将面临前所未有的变革，中国制造企业要想成功，就必须认真思考企业的战略转型升级与内部管控：
●粗放型制造业向财务关键指标管控下的精细化转型；
●未来的市场在中国，企业须从外销型逐步转向外销+内销型，终极目标为内销；
●从简单代加工到自主开发设计，自主专利、自拥品牌；
●从价值链的低端到价值链的中、高端；
●从纯生产制造加工到增值服务；
●加强供应链管理，整合产业链资源；
    总之，中国制造企业改革开放的前30年，以数量为主的发展；在未来发展的30年；是以质量取胜的关键；面对经营环境骤变，我们管不了别人，且只能提升自己；产品的质量优劣，可能让我们瞬间命悬一线；过程决定命运，为企业的永续经营目标的实现，我们必须控制过程；以" 人"为本，严格管控，我们可以战胜一切；为下一轮经济景气周期做好准备，中国制造企业必须精细管理、敏捷经营；剖析中国制造企业战略转型、升级面临的四大 经营管理难题：全面质量管理、　全面成本管理、　全面绩效管理、　全面资源优化整合管理；强化企业内部管理与控制，是中国制造企业转型升级的必经之路；随 着中国市场化的逐步深入，中国本土化的中小私企所面临的外部环境的变化速度日益加快，企业之间竞争日益加剧。求变、竞合、资源整合、借脑、永续经营、持续发展……，中国本土化的中小私企深刻地感悟到上述经营管理思想的实际意义。导入管理咨询，推动企业内部管理变革、管理提升与持续稳健发展，这一长期被国外公司经常借助的手段，已为越来越多的中国本土化的中小私企所接受并应用。                                                                            

*   导入企业管理咨询，是中国制造企业升级、转型的"加速器"；中国制造企业只有借助企业内部管理模式创新并充分利用全球化带来的机遇，才能从"世界工厂"逐渐成为真正的世界级的中国制造企业。

*   中国制造业，导入企业管理咨询服务是提高企业的核心竞争能力的有利途径。

    首先，我谨代表广州市邦大电器有限公司全体员工感谢您们的辛勤工作和悉心辅导！感谢您们为邦大电器的发展进步付出的努力！您们辛苦了。
    邦大电器有限公司自1991年创立以来，风雨19年，这19年来工厂有许多优秀、基础的东西，但也有许多旧的管理及思维模式已经很难适应瞬息万变的市场。 自2009年以来，我们经历了一年多时间的调整，也尝试了许多方法，经历了很多痛苦，虽有一点进步和变化，但对于现有的快速发展变化的市场，公司的整体竞 争力在下降，为了解决困扰公司发展的各种问题，提升公司的管理水平，经过反复考证、权衡，我们选择了广州赢在执行企业管理咨询有限公司进行管理变革。
    2010年2月25日在孙老师的带领下，以罗执老师、李集玲老师组成的赢在执行专家团队正式进驻我司进行管理变革。
    根据变革及企业发展的需要，老师给我们重新调整、完善公司的组织架构，组建了变革领导小组，明确了在岗各主管的职责与权限，通过了大家的共同努力，共推出 了50份流程，研讨、修改文件达50多次，召开会议、培训近30场，完成了一次管理模式的蜕变，建立和完善了标准管理体系、数据系统以及责任体系。打造了 一只团队协作、敢于承担、勇于创新、管理有序的管理队伍。一个新邦大电器有限公司展现在世人面前。
    在此，我就此管理变革做一个简单的总结：

一、 组织再造
    首先，赢在执行老师们根据公司的实际情况和未来的发展需要为我司精心设计
新的组织架构，并为各部门拟定了职能和岗位职责，强化了各职能部门功能，改变了以往权责不清，责任不明等管理混乱的现象。
A，建立仓库管理机制，组织不定期流动盘点，整合仓库，提升仓库账、物、卡的相符率，为销售、生产等部门提供准确数据。
B，完善生产日报制度，定期召开生产例会，对涉及到产能提升、生产进度提升、品质控制等生产异常情况进行原因分析，提出解决方案。
C，组建了稽核组，专职对其他部门的工作进行指导、监督、结果确认。稽核组通过对"职责、流程、制度、5S、会议决议、联络单等的执行情况进行稽核，通过考试、案例分析、图片曝光等形式有效的对各环节的执行进行控制。
二、 文化建设提升企业的凝聚力和向心力
    在老师们的设计、指导和参与下，我们邦大电器文化建设呈现出全新的面貌。
通过建立企业文化宣传栏、员工运动会、改善员工饭堂、早会制度、5S打造、推行合理化制度建设等有效的企业文化活动，营造了浓厚的企业文化氛围，充分地激发了广大员工的工作热情，调动了员工的工作积极性。提升了企业的凝聚力和向心力。
三、 建立和完善标准化体系
    为了打造邦大电器标准化、规范化、数据化的现代管理模式，项目组老师经
过充分的调研，结合我司的实际情况，制定了各部门的关键指标，设置了各部门相关的管理表单，并通过多次培训，不断的检查、指导及时调整，使我司管理实现了管理流程化、流程制度化、制度表单化、表单数据化。
四、 五个月的管理变革以来公司在各个方面取得了显著的成绩，具体数据如下：
A、 产量的提升：
2010年3月份：总产量17117 PCS
2010年4月份：总产量19327 PCS
2010年5月份：总产量19064 PCS
2010年6月份：总产量20662 PCS
2010年7月份：总产量22000PCS
    变革以前车间2009年2月~2010年1年月平均产量14068.5 PCS/月，通过导入赢在执行管理模式后：
月度平均产能产量比"赢在执行"进驻调研时提高了：39.56%
B、 仓库账物卡相符率：
仓库账、物、卡相符率从调研时的难以统计提升到现在的98%。
C、 采购供应及时率：
采购供应及时率从调研时的难以统计提升到现在的95%。
D、 质量达标率：
5个月共收到客户投诉仅3次
    邦大的进步是赢在执行老师和所有邦大人共同努力的成果，我代表邦大电器有限公司全体员工再次感谢赢在执行公司，感谢孙老师、罗老师、李老师。谢谢！
                                       
                                                                          2010年8月7日于广州
                                                                      广州市邦大电器有限公司