首先，我谨代表广州市金捷金属制品有限公司全体员工感谢您们的辛勤工作和悉心辅导！感谢您们为金捷公司的发展、进步付出的努力！您们辛苦了。

     2010年5月17日在曹老师的带领下，以唐润秀老师、刘晋老师、唐顺华老师、赵仕双组成的赢在执行专家团队正式进驻我司进行管理变革。

一、全员参与，群策群力，着手抓“经验管理”向“系统文化管理”迈进

    项目组从入场调研开始，着手抓“经验管理”向“系统文化管理”迈进，重点打造“企业管理系列标准化建设”：产品标准化管理是企业发展的基石，质量标准化管理是企业永续经营管理的关键，在“企业管理标准化建设”方面取得了重大突破；建立了一整套符合金捷公司个性化的制度化体系建设；修订和制定了17个程序文件、37个作业文件，完善了内部管理体系，使各项工作有章可循；

二、领导重视，群策群力、提升数字化管理：

1〉、强势推行财务指标控制方案：以动态的生产经营业绩指标为控制导向，将公司的经营目标拆分为各项可测量的数据指标执行；

2〉、各个数据指标与公司的生产经营业绩直接挂钩；根据公司预算的财务指标拟定从各部门主管领导开始的工资激励方案；公司将进一步推进公司薪酬方案的改革；旨在推行“全体员工与公司共进退”，去努力实现：“同在金捷，共创美好明天”的愿望；

三、加强过程的监视和测量，打造金捷公司第一执行力

1〉、全面推行“问责制”， 推行稽查，加 大对公司制定的流程及制度执行的稽查力度，让“问题”无处可逃！建立完善的稽查机制！强化系统管理的过程稽查与监控：系统稽查与监控的推行是以各部门、各 岗位是否按公司各项规章制度（如：工作职责、作业流程、程序文件、管理办法、操作指引、5S、上班考勤；项目管理、安全生产、工作任务、会议决定、工作计 划）等规定进行作业；予以系统策划，辅以过程方法，推行“谁管事，谁负责”，“请将结果给我”的管理方式，确保公司政策全面贯彻落实。

2〉、通过制定和完善一些具体的过程控制方法、手段、对各部门、车间的“过程执行力”实施进行监视与评估，并纳入个人工作绩效中；

3〉、公司将对各部门、车间 “过程贯彻执行力”的实施情况，进一步对部门、车间“过程执行力”的思想认识，塑造并端正工作心态；

4〉、将“过程执行”结果结合公司整体规划的奖惩方案予以激励，确保公司经营指标的完成。

四、细分产品市场，以“明显的差异化”竞争市场

1〉、准确了解顾客对产品的需求，加强新产品设计、开发的策划，进一步提高产品差异化，持续产品创新； 

2〉、加快产品整个设计开发周期的管理与控制：从新产品的图纸设计；到工装夹具的制作和过程控制，推行、完善产品《BOM清单》；

五、五个月的管理变革以来公司在各个方面取得了显著的成绩，具体数据如下：

1、产量的提升：

通过导入赢在执行管理模式后：月度平均产值比“赢在执行”进驻调研时年度平均产值提高了：34.4%

2、产品质量方面：产品直通率(合格率)从调研时的无法统计，提升到现在的97.5%；

3、订单准交率方面：生产订单配套准交率由调研时的无法统计，上升到现在的98%；

4、生产周期方面：生产周期缩短了38.6%；

5、仓库账、物、卡相符率：从调研时的无法统计，提升到现在的97%；

六、为了更好地满足市场需求，在全体员工的全身心的支持与努力下，在赢在执行专家组的战略策划下，公司于2010年11月8日,公司成立了一个新公司，新公司的全部运作，将参照金捷的运作流程执行，实行自负盈亏、独立核算的经营体制。

     公司的成就和信誉，取决于公司全体员工是否能够理解和执行公司的各项政策与法规，以上是赢在执行管理公司在管理变革过程中所采取的工作总结。希全体员工严 格、认真贯彻执行，共同努力，携手共进，去满足并争取超越顾客的要求，实现我们金捷公司全面管理再上一个台阶。

 　    谢谢大家！