广州铁哥机械有限公司

项目总结报告

一、企业简介

广州市番禺铁哥机械制造厂始建于2002年，是一家集技术开发、制造、销售为一体的大型专业木工机械制造企业，技术实力雄厚，专业经验丰富。自主研发、生产的贴面机、包覆机、涂胶机、无线拼接机、推台锯、裁板锯、排钻、冷压机、热压机等系列产品远销欧洲、美洲、韩国、日本和中东地区。

二、项目进程

1、项目组于6月13日进驻铁哥，6月13～25日调研阶段；

2、截止11月15日，共运作155天（含节假日）。

三、主要动作及变化

     （一）生产计划体系

1、出勤率（人均产值）

2、总产量（机器台数）

（二）呆滞物料处理

     1、对车间、仓库的物料进行整理，划分单独的呆滞物料放置区域（预计呆滞物料价值超100万）；

     2、分步骤，有规划的对工厂呆滞物料进行处理，对二楼呆滞物料——钢棍和胶辊进行处理，退供应商，便于返工再使用，配件再利用约69150元。

（三）技术资料完善-BOM表的核对

       组织PMC、技术、生产、仓库召开专项会议，按照发一台料来核对BOM的方法，技术、仓库、生产亲临现场一个个物料的核对，重新整理冷胶包覆机的清单（含螺丝、电气等）

（四）工资结构、绩效、计件体系的互动、推行

    1、结合公司实际情况对公司各层级的工资结构进行重新调整；

    2、初步互动公司绩效方案方向；

    3、对生产车间推行计件体系，每周进行推算，促动员工的积极性。

（五）日计划的推行

    在推行计件的基础上，与生产车间主管、班组长互动《日计划》

（六）培训

           组织班组长及职能部门人员培训《精益生产管理-七大浪费及改善》，使各部门更好的了解、支持、配合公司的成本控制方针

（七）6S工作的继续深化

     1、对公司所有物料进行重新整理归类；

     2、对公司前后门的物料进行重新整理，新建垃圾池，维护公司品牌形象；

     3、划分6S区域，制作《6S平面区域图》责任到人；

     4、结合公司实际情况，分步骤的推行6S奖惩制度；

     5、启动每周六6S评比活动，并进行宣传报道。

（八）模式初步传承

   1、工作计划：月度/周工作计划；

        主要培养管理人员的思考能力，统筹能力、计划能力，促使管理人员从做实事转为思考问题，杜绝每天工作中“救火：现象，从源头控制问题的产生；

   2、总结：每周总结、月度总结；

        主要培养管理人员的总结能力、问题的分析及解决能力，养成总结的习惯，达到日清日高的作用；杜绝只管埋头拉车，不关结果的现象；

   3、流程讨论；

         培养管理人员在计划、总结能力的基础上实现跨部门、跨系统协调、处理问题的能力及工厂内部流程、体系的自

我修复功能。

得与失：

   新的管理团队基本上能担任本职岗位工作，并且能融会贯通赢在执行系统模式；

   同时，在执行力、沟通能力、学习能力有待更上一层楼。

   广东赢在执行企业管理咨询有限公司

铁哥项目组

项目经理：唐顺华

生产老师：段满球

                                                                                                                           2013-11-15