赢在执行工业品咨询是赢在执行咨询集团下属核心工业品营销咨询之一，继承和发展赢在执行十余年在工业品营销咨询领域的积累，秉承集团“用系统营销助100家企业成为行业标杆”的使命，建立了科学、系统、专业、成熟的工业品营销咨询思想和方法论，专注于客户成长需要，提供针对性的解决方案，力助客户成为行业标杆。
工业品营销咨询目前拥有业内最为强大的工业品营销咨询专家队伍，95%以上拥有研究生或MBA学历，大多曾就职于知名跨国公司和优秀本土工业品企业，包括GE、IBM、思科、华为、三一重工等，具有深厚的理论功底、多年的营销实战和上百家的咨询经验。

赢在执行快消品营销咨询是在赢在执行咨询集团多年服务全国众多知名消费品品牌基础上，积累了丰富的行业咨询案例后；主要针对农产品、糖烟酒、直饮水、食品饮料、调味品、保健品、洗发用品、日常生活用品等行业展开定位式营销咨询服务，为数十家客户的业绩增长提供了强大的外脑支持，为企业业绩的增长提供了智力保证，获得了客户的一致好评。
由赢在执行快消品营销咨询开创的消费品定位式营销即从理解目标客户需求出发，通过客户选择，品类创新，准确定位，大单策略，模式设计等一系列消费品营销关键成功要素的把控，和各种营销管理节点的设计，配合企业正确选择、能力配套、持续优化资源的配置，系统构建消费品企业的营销模式，不断提升企业的品牌竞争力，从而实现企业产品畅销，长销，高价值销的远大构想。
区别于国内广告公司及其他消费品咨询机构，消费品快消品营销咨询是以系统营销为指引，以系统打造企业营销体系为目标，以品牌竞争力为核心，以“解决方案+系统导入”为核心手段，通过定位式经营，使企业品牌与产品价值的塑造、传递、变现得以充分的实现；不仅仅是给方案，也不仅仅是做培训，而是完整构建企业的组织执行力，从根本上解决企业营销的各种问题。
“没有销量的品牌不叫品牌；没有品牌保护的销量不是持久销量”；赢在执行快消品营销咨询以“体系构建”加“执行力打造”，促使企业的品牌与销量实现双轨增长；策划一个方案往往解决不了客户品牌问题，做一场培训往往也解决不了执行力的问题，而是以“系统营销”持续的经济方案解决根本问题。

赢在执行医疗健康行业咨询是中国首个专注于“医健服务产业研究及咨询执行”的实战团队。团队专家都来至于跨国企业及大型公立私立医院集团，并具备多年经营营销实战及高层核心岗位管理经历。是一股推动中国医健服务产业发展的核心力量。专家团队经过深入的洞察研究，在医健服务产业“战略制定、经营管理、品牌营销、业务模式设计”方面积累了多项成果。并通过研究成果的转换，为多家（医疗机构，美容整形机构，月子会所）行业标杆企业提供了可持续性的业绩增长咨询服务，诸多案例广受行业好评。
在专业化研究及客户咨询服务过程中，赢在执行专家团队经过细心打磨，创造出十余个医健产业经营管理及运营体系模型。对行业规范化发展产生了深远影响。

赢在执行，农化品行业营销咨询第一品牌，11年，农化品行业咨询切实解决以下八大难题：

针对全价料企业：

1.  货款回收难：铲除赊销毒瘤，五步防范应收账款风险，年底货款回款率达98%；
2.  人均销量上不去：突破人均绩效瓶颈，月人均全价料从100吨提升到300吨；
3. 没有根据地作支点：冲击100KM以内区域NO.1，打造万吨县样板市场，营销费用控制在销售额15%以内；

针对动保、添加剂（包括预混料）企业：

4.  尖刀产品不突出；优化产品组合，实施大单品战略，让单品占有率从5%提升到50%；
5.  解决方案营销谈何容易：从单一卖产品到提供系统养殖解决方案，系统导入，分步实施；
6.  电商运营力不从心：以O2O模式对传统经销商进行改造和升级，压缩流通费用； 针对全价料、动保、添加剂（包括预混料）所有企业：
7.  经销商和厂家相互博弈：导入“铁三角”模式，实现厂商一体化，减少无谓的内耗；
8. 人才复制太慢：缩短新进营销员成长周期，从1.5年压缩至0.5年。

效果保障措施：

专业团队：以孙耀华先生领衔的农化品行业咨询，有近20年一线销售和营销咨询经历，公开发表20万字案例论文。无论是行业经验还是专业修炼，堪称“行家+专家”优势团队；
业绩挂钩：咨询费与业绩增长直接挂钩，最大限度降低客户对咨询成果不确定性的风险，可以某片区或某产品启动，分步合作，见利见效；
落地执行：不以咨询报告提交为结束，而是以方案执行落地为目标，业绩增长才是硬道理；
跨界突围：把快消品、工业品、奢侈品等其他行业优秀做法跨界到农牧行业，突破行业30年来固有的思维惯性。

赢在执行建材行业咨询是赢在执行咨询集团下属核心泛家居建材行业咨询之一，秉承赢在执行公司的核心价值观：“消除客户烦恼，解决客户问题，帮助客户成功，成就卓越品牌”。建材行业咨询自成立以来一直专注于深入建材行业的研究，研究领域涉及到建筑用材及制品、高新建材及制品、家具家装、工程装饰等，涵盖包括磁砖、石材、灯饰、涂料、门业、窗业、家具、电线电缆等，针对建材企业在行业中的发展现状创立了独特的解决方案营销模式，通过对建材企业在战略、组织、营销上的设计与优化以及业务团队模式的建立，确保了建材企业在行业中的脱颖而出。
多年来建材行业咨询服务的客户无一不从纷乱的行业竞争中稳固上升，成为行业标杆和领军企业，结合建材企业自身特性而量身定做的一套解决方案营销模式更是为企业立于行业不败之地打下了坚定的基石。
建材行业咨询核心咨询模块：解决方案营销
解决方案营销是一套针对客户切实需求，通过对企业内外部资源的整合优化，以挖掘客户需求、满足客户需求、超越客户需求为核心目标的全方位立体式的营销模式，涵盖了企业战略、组织、模式及实战操作几大层面，包含了产品解决方案、局部解决方案、系统解决方案三大方案产品，通过解决方案营销的方式，从根本上实现让客户省心、省事、省钱。

建材行业咨询目前拥有行业内最为强大的建材行业营销咨询专家队伍，多曾就职于建材行业内知名企业，拥有丰富的建材行业实战经验和深厚的营销理论知识。