“驻厂式全程跟进实战管理变革”融实战理念、系统方案和技能提高于一体，根据企业实际情况，组织相应2-5人专家团队进驻企业，以“参与实战、效率提升、绩效导向”为中心，以“订单准交率、综合成本、产品质量、人心再造”关键指标改善为主要特色，以“关注咨询方案的执行结果、关注企业长期发展及关注企业绩效提升”为最终目的。

（一）、项目诊断、调研
    赢在执行企业管理咨询有限公司组成专家项目组，项目老师进驻企业开始调研，从老板开始至生产员工、从行政人事部门到生产车间，项目组根据企业实际的经营动 作发问以及企业现状、问题点进行汇总系统的分析原因，提出改善措施，最后形成详细的调研诊断报告，具体包括总论部分、问题点及原因分析与改善对策、管理变 革总进程表、管理变革系统解决方案：工艺技术部分解决方案，品质保证部分解决方案，人力资源部分解决方案、市场营销部分解决方案，财务成本部分解决方案， 财务风险防范部分解决方案。企业诊断时间期约15天。
（二）、项目咨询流程
   赢在执行企业管理咨询有限公司派出项目组（2-3人）咨询师进行进驻企业（5-7）个月，与工厂员工同进同出同劳动，全面推行企业管理变革，提高企业的管理机制和经营效益

（三）、项目辅导蓝图（项目跟进实施5-7个月）

第一阶段目标：
1、  组建职能管理部门，落实岗位责任
2、  计划物控部门组建过程中人员问题、流动问题、职能问题的解决。
3、  初步解决计划物控部门组建过程中各相关部门配合问题。
4、  建立生产统计系统，企业全面导入表格化、数据化、标识化管理。
5、  消除管理变革过程中的阻力和矛盾，使新、老人员能初步形成学习、向上、协作的企业氛围。
6、  该阶段是企业管理提升的基础阶段，也是攻坚阶段。既要转变人们头脑中固有的陈旧观念，又要改变人们的工作习惯，同时将对全体管理人员进行系统管理知识的培训。
7、  第一阶段时间：约1-2个月

第二阶段目标：
1、  提升生产制造系统的产能、缩短生产周期，提高准时交货率。
2、  规划品质、工程、营销、人事行政等部门业务流程，落实部门职责。
3、  导入企业绩效考核体系，对管理人员实行“计件管理”。
4、  该阶段是企业管理提升的实质性阶段。这一阶段的核心手段是用数据化管理取代经验型的管理，逐步迈向现代企业。初步打造符合企业个性化的“赢在执行”盈利模式。
5、  第二阶段时间：约2-3个月

第三阶段目标：
1、  企业全面实施绩效考核，将管理人员的工作业绩与收入挂钩。
2、  导入企业数据化管理系统，应用管理软件为数据管理模式提供技术保障。
3、  该阶段是将现代企业管理思想理念、方法并固化在企业动作之中，克服企业管理对个人的依赖。
4、  第三阶段时间：约2个月