授予广州赛麦烘烤设备项目金戈经理为2019年8月份 

优秀项目经理 称号

一、优秀项目经理简介： 

金戈－－－广东贏在执行企业管理咨询有限公司系统营销管理专家/导师，企业管理顾问、资 深行销培训讲师，中国《造狼运动》策划人、贏在执行系统营销《狼性中国》首 席讲师。淸华大学MBA执行经理班和上梅交大EMBA营销总裁班客座教授。主讲的系统课程有：《打造狼性管理者》、《狼道管理《狼性行销》、《成功从敬业开始》、《如何打造狼性团队》、《如何打造狼性执行力>、《如何打造狼性箱售团队》、《打造狼性铕售力一》 成长里企业市场扩张狼性战略》、（决胜市场贏在终端－打造强势经铕商>、《寿险狼性行销》、《打造西点军校式狼性团队》

二、考评事例：

a)   销售额的提升：通过导入《年度经营目标计划与预算》和《周工作计划》，销售额数据变化如下：

b)   质量合格率的提升：通过强化业务的清洁订单的管控和重点客户及重点产品的订单产前评审，结合《仓库安全库存》，推行《备料》、生产过程产品《首检》、《自检》、《巡检》及《成品终检》的统计与考核，产品质量合格率的管控也从无到有，具体数据如下：

c)   执行率优化：通过车间导入《工作计划》、《会议决议》和稽核控制建设与手把手地稽核辅导培训，《会议决议》、《规章制度》、《专项执行》执行率从原来无执行到现在数据如下：

d)   组织优化：通过对公司核心部门管线领导“管理链”的识别，组建了厂部核心管理团队，为公司的管理决策执行落地提供了团队支持。

e)   管理意识提升：通过随时随地进行管理意识、正能量地输贯和针对性地案例实操培训，导入稽核流程，稽核计划、稽核结果评定，管理干部的管理意识有了很大提升。

三、考评结果：

      根据公司考评条例，经公司评定：授予：