随着中国市场化的逐步深入，中国本土化的中小私企所面临的外部环境的变化速度日益加快，企业之间竞争日益加剧。求变、竞合、资源整合、借脑、永续经营、持续发展……， 中国本土化的中小私企深刻地感悟到上述经营管理思想的实际意义。导入管理咨询，推动企业内部变革、管理提升与持续稳健发展，这一长期被国外公司经常借助的 手段，已为越来越多的中国本土化的中小私企所接受并应用。传统一对多、通用型的管理咨询模式已经开始失效，这种以传播知识为主要目的的培训需要新的模式去 替代、更新。为此，我们推出适合中国制造企业的企业管理教练式咨询、实践执行式培训模式，以个性化定制为手段，以企业效益提高而非简单知识增长为目的，与 企业的具体业务密切联系，
      一 代人做一代事，“赢在执行”的专家团队以一个企业管理实战导师的身份，深入走访，在众多企业中实行驻厂式全程跟进实战管理变革，成功推行了中国本土化企业 “赢在执行系统管理理论”系统控制法，企业涉及电子、五金、化工、铝型材、灯饰、家具、重工、包装印刷、皮具、塑胶、机械、热处理等行业，从订单准交率、 综合成本、产品质量、人心再造四个层面系统提升企业绩效。收效十分明显。通过“近距现场服务、深度实效执行”的服务模式为企业量身定制变革步骤和培训课 程，帮助客户管理人员在观念更新和技能提高方面去全面提高企业生产力，推动企业管理变革的真正执行…….。
为此，“赢在执行”企业管理咨询有限公司在业内先行探索，强调“以执行为导向、互动、实战、实效”的咨询理念，专注于“赢在执行”为目标管理咨询。“赢在执行” 企业管理咨询包括“驻厂式全程跟进实战管理变革”、“企业实效执行式培训”、“成长型企业管理外包”、“企业管理常年顾问”四种方式。                             
 　　我们专注中国本土化的制造行业，坚持“有所为有所不为”， 走专业化、实效化之路；我们整合国内著名本土化企业的中高层管理人员，以丰富的实践管理经验与客户共同促进企业管理的实施；我们着眼于与客户建立长期战略 合作伙伴关系，派出高水平实战管理专家作为企业实战教练，以我们资深管理专家们在实践中摸索出的更适应中国制造企业现实需求的“赢在执行”服务模式为客户 服务，走实效化咨询之路。                        
      我们坚信，唯有对客户以诚相待，务实服务，追求实效，给予客户高质量的服务与高价值的回报，我们赢在执行企业管理咨询有限公司才能获得持续成长，才能让我们实现“成为中国最具影响力的实战派咨询企业”远景目标！

公司定位
专注于企业个性化的实战研究、管理改善执行与管理咨询培训：
专注于“企业绩效提升”为目标的卓越绩效咨询；以实战化、实效化、可持续化创建企业个性化的“赢在执行”盈利管理模式；帮助中国制造企业持续稳健成长。

公司愿景
成为中国制造业最具影响力的实战派企业管理咨询企业：
走本土化、专业化、实效化、精品化之路，协助中国本土制造企业推动管理变革与管理成长，帮助中国制造企业，全面提高生产力；

服务理念
追求卓越：实效创造价值：
我们的成功源于持之不懈的帮助客户获得成长；我们以务实的个性化企业管理咨询，以追求“赢在执行”的盈利模式，为客户创造价值。“赢在执行”的具体内涵
            咨询方案执行化             企业发展持续化　　　　　客户关系长期化            
            咨询理念系统化             咨询方法本土化　　　　　咨询经验案例化

服务承诺
1、坚持“有所为有所不为”―――专注中国制造业的企业管理变革与执行式培训。
2、务实服务，追求实效 ――― 未对客户进行全面管理诊断、调研的项目不接。
3、专注于企业个性化的实战研究、内部执行与管理咨询；帮助客户认清管理问题，推动企业执行管理方案。

４、打造企业个性化的盈利管理模式――――“赢在执行”项目实施后不能为客户带来效益，承诺将全额退款。

我们做过什么