授予广州立广厨具项目洪坚经理为2019年7月份
优秀项目经理 称号
一、优秀项目经理简介:
洪坚项目经理: ——广东贏在执行企业管理咨询有限公司品质技术资深咨询师,深圳大学工程机械本科;从事品质管理17年以上,擅长企业管理系统控制与品质管理。对于品质成本 分析的数据化控制有独到的研究。工作经验丰富,是团队打造和交期控制、成本控 制、质量控制及新产品开发的质量控制及产品检验标准的编制与落实的实战型实战 型训练导师之一。
二、考评事例:
广州立广不锈钢厨具有限公司导入管理辅导五个月以来,通过咨询公司的专家团队和企业方的团队共同努力,具体数据变化如下:
a) 销售额的提升:通过导入《年度经营目标计划与预算》和《周工作计划》,销售额数据变化如下:
序号
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2018年销售额(单位:元)
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2019年
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销售额
(单位:元)
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提升金额(单位:元)
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提升比率%
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1
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A、2018年年度销售额15250263元/年;
B、2018年每月平均销售额1270855元/月
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4月
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1538816.2
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267961.2
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21.085%
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2
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5月
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1314894.5
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44039.5
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3.465%
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3
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6月
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1843271
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572416
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45.042%
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平均值
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1270855元/月
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1565660.567
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294805.567
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23.197%
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b) 质量合格率的提升:通过强化业务的清洁订单的管控和重点客户及重点产品的订单产前评审,结合《仓库安全库存》,推行《备料》、生产过程产品《首检》、《自检》、《巡检》及《成品终检》的统计与考核,产品质量合格率的管控也从无到有,质量一次合格率提升了8.78%:
c) 执行率优化:通过车间导入《工作计划》、《会议决议》和稽核控制建设与手把手地稽核
辅导培训,《会议决议》、《规章制度》、《专项执行》执行率从原来无执行到现在数据如下:
d) 组织优化:通过对公司核心部门管线领导“管理链”的识别,组建了厂部核心管理团
队,为公司的管理决策执行落地提供了团队支持。
e) 管理意识提升:通过随时随地进行管理意识、正能量地输贯和针对性地案例实操培训,
导入稽核流程,稽核计划、稽核结果评定,管理干部的管理意识有了很大提升。
三、考评结果:
根据公司考评条例,经公司评定:授予:洪坚经理为2019年7月份 优秀项目经理 称号