20 世纪末全球制造业转移创造了中国经济增长的奇迹，也成就了中国世界级企业的涌现。新一轮全球产业转移已经展开，国家间的经济较量已经展现在整个产业链的每 一个环节中；而企业间的较量则已经演变为企业全程价值链的竞争。在上述产业与竞争变革的同时，中国制造业将面临战略、商业模式等方面的诸多挑战。

1、竞争差距

     无论在《财富》500榜单中，还是隐藏在产业链环节中的企业，中国在世界级企业的数量以及竞争力方面，相对于欧美日等发达国家存在较大差距（2006年全 球2000领先企业中50%集中在欧美和日本）。特别是中国经济在以成本与市场潜力所支撑的本土比较优势背后，隐藏着深刻的结构性危机；而企业单纯依赖以 引进和模仿为主流的后发优势则缺乏商业竞争主动性。

2、管理挑战

      在包括技术、管理、品牌、资金以及人力资源等竞争要素方面，管理已经成为中国制造业参与未来全球竞争的“短板”（参见图1）。本次调查涉及的全国482家 企业（注1中有超过75%的管理层注2认为，管理变革与提升是成就中国制造业 “世界级”的关键要素）。同时在管理运营方面，超过70%的受访者认为运营效率与执行力、创新能力与速度等方面面临更为严峻的挑战（参见图2）

图1 中国与世界在企业管理运营方面比较